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(资料图)

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中国是世界上最好的国家，有悠久的历史，灿烂的文化，有党坚强的领导，不断进步的治理，有稳定的局势，强劲的势头，给了我们安全的环境，发展的机遇，也给了我们竞争的舞台，成长的市场。作为中国人，我们无比地骄傲，作为在中国的法律人，我们无比地幸运。

一个国泰民安、江河无恙的时代。一个充满变化，充满机会的时代。一个多姿多彩、美轮美奂的时代。只要我们愿意，总会有新的市场，新的空间。只要我们努力，总会有新的收获，新的进步。只要我们坚持，总会有新的突破，新的跨越。虽然，这个时代有时也会给我们困惑，甚至痛苦；但是，只要往前看，一切总是美好的。

做律师，在我看来，是最好的职业，也是最好的行业，还是最好的事业。因为做律师，可以把个人的能量和潜力发挥到极致，也可以对一个平台的组织力要求到极致，可以融入政治、经济、社会的方方面面，也可以在实践、理论、微观、宏观层面做出种种贡献。

这二十年，律师行业发展之快，竞争之激烈，前所未有。作为“00后”的律所，我们能经得住市场的检验，坚持下来，并且逐渐探索出一些“道可特模式”，而且不断焕发活力，为行业贡献了一个鲜活的标本，是我们的幸运。

我们在事务所各项建设中一直坚持政治统领、党建引领，不断提高政治领悟力、政治判断力、政治执行力，按照司法部党组“五点希望”的要求，做践行者、奋斗者、维护者、推动者和守护者，围绕中心、服务大局，努力做党和人民满意的好律师。

我们坚持，律所定位不仅是一家律师执业机构，更是法治建设的一分子。我们认为，律师的工作必须同时兼顾维护当事人合法权益，维护法律正确实施和维护社会公平正义三个宗旨。我们坚持，律师要有历史使命感和社会责任感，要有公益心。我们认为，律所要对行业负责，对律师负责，对客户负责，对社会负责，对国家负责。

做律所有很多种模式，发展也有很多种路径，无论如何选择，一定要与自己的战略定位、合伙人结构、历史基因、律所文化相契合。道可特选择适度规模化打造品牌所，选择公司制创新推行一体化，选择行业化市场以客户为中心，选择跨界式发展探索创新模式，都是基于这样的考虑。

我们认为，一家优秀的律所一定能够不断吸引和培养优秀的律师，一定能够服务更多更优秀的客户，如何为律师和客户考虑，是律所内部建设永恒的主题。我们坚持做研发型律所、运营型机构、支持型平台、共享型组织和科技型律所，我们的产品大赛、青训营、“道达计划”和今天要发布的创业创新发展基金，都是在练内功。

维持一家律所容易，发展一家律所真的很难。无论哪个年代的律所，都不会随随便便成功。我相信，每一家好律所的背后都在坚持做难而正确的事情。我们坚持做品牌，做活动，做培训，做研发，做运营，做风控，我们坚持引入人才和业务竞争要有底线，坚持不接受贴牌加盟，坚持对任何不合规行为说不，都是这样的道理。我们相信，坚持下去，一定会有成效。

文化不是墙上的标语，而是根植于内心的思想共识和行为准则。一家所的制度可以学习，品牌可以打造，但是文化无法复制。“是的，我们在一起！”是我们的slogan，更是我们一直坚守和践行的理念，一体化是从制度方面的诠释，全员持股、客户/资质/业绩/知识管理/培训共享，合伙人生活会/沙龙/俱乐部等等，则都是具体的践行。

。道可特人认为，这是对我们自己的负责，是一个必然的选择。

道可特能够走到现在，是有我们自己的努力，但更有这个时代赋予的机会，和来自整个行业的滋养。我们的合伙人主要是70后和80后，我们要向为行业做出了开创性贡献的50后、60后致敬和学习，也要和正在进入行业的90后和00后做好传承和更替，我们有这一代人的历史责任，更有这一代律所的时代责任，不可回避，不可推卸。新一代，不是刚开始的一代，而是正在担纲的一代。新一代律所，道可特只是其中一分子。

没有最好的律所，只有更好的律所。行业一直在进步，一直在涌现优秀的律所。在这样飞速的历史车轮中，必须快跑才可能做到“原地不动”，要进步就更难。但是，既然选择做律所，就要争取做得更好，就要向着坡峰不断攀登。“顶级”也不是一个排名，不是一个数量，而是一个综合评价，是一个行业和客户的内心感知。在这条路上，道可特一直会努力。我想，在座的都是同行者。让我们一起努力。

律所最宝贵的就是品牌，有了品牌，就有了人才和市场的可持续发展。打造一家高品质、有力量的律所，一直是我们的追求，此次提出打造品牌律所，是一种升级，也是一种延续。什么叫“品牌律所”，就是知名度和美誉度俱佳的律所，更通俗地讲，就是律师都想来的律所，就是客户都想用的律所。在这方面，有很多榜样，值得我们学习。